在变革中觉醒：金沙酒业开启高质量发展新篇章

2026年1月，金沙酒业用11天时间，分四场召开了年度经销商大会。这场会议不仅是年度工作部署，更标志着这家白酒企业从战略反思走向系统性重构的重要转折点。不同于传统的大会模式，金沙酒业创新性地以组织架构重塑后的销售大区为单位，邀请全国经销商和核心营销团队成员齐聚厂区，共同描绘未来发展蓝图。

深度反思：破旧立新的战略觉醒

金沙酒业党委书记、总经理李濮在大会上以"在反思中觉醒，在变革中前行"为主题，深刻剖析了企业发展的关键问题。这一主题不仅是对过去经验的总结，更是对未来方向的明确指引。李濮总从战略定位、品牌定位和营销模式三个维度进行了系统反思，展现了企业领导层面对行业变革的清醒认识。

• 战略定位的重新审视：在白酒行业竞争日益激烈的背景下，金沙酒业不再满足于传统增长模式，而是寻求更具可持续性的发展路径。
• 品牌价值的深度挖掘：通过系统梳理品牌资产，明确差异化竞争优势，为未来商圈拓展奠定坚实基础。
• 营销模式的全面革新：打破传统单向传播模式，构建更加开放、互动的厂商协作生态。

系统重构：聚力共赢的营销变革

金沙酒业党委委员、副总经理韩玉国以"韧者同行，共酿新篇"为主题，详细阐述了企业营销规划的创新思路。这一理念体现了企业在面对市场挑战时的坚韧态度，以及与合作伙伴共同成长的决心。

本次大会突破了传统会议的单一形式，采用了多元化、互动式的交流方式：

• 营销规划宣讲会：清晰传达企业战略方向
• 业务研讨会：深入探讨市场挑战与机遇
• 经销商战略顾问委员会会议：倾听一线声音，凝聚智慧
• 销售大区业务审核会：细化执行方案，确保落地实效

这种"厂商共谋发展"的创新模式，不仅提高了会议效率，更增强了经销商的参与感和归属感，为构建更加紧密的厂商关系奠定了基础。

行稳致远：高质量发展的实践路径

金沙酒业此次变革，标志着企业从学习探索阶段正式迈入系统性重构的新发展阶段。会议务实、深入、高效、坦诚的氛围，得到了与会人员的高度认可，这反映出变革方向得到了市场的广泛认同。

在价格治理、业务导向和组织架构等多个维度，金沙酒业展现了破立并举的决心。通过夯实基础管理，优化资源配置，企业正在构建更加灵活高效的市场响应机制，为高质量发展注入新的动力。

随着这场全面变革的深入推进，金沙酒业正以更加开放的心态、更加创新的思维、更加务实的举措，在激烈的市场竞争中开辟出一条差异化发展道路。这不仅是对企业自身负责，更是对整个白酒行业转型升级的有益探索。未来，我们有理由期待，金沙酒业将以此次变革为起点，书写更加辉煌的发展篇章。