秦小剑奶茶不是纯喝奶茶的，喝奶茶的时候可以换古装，体验古装的同时还能喝奶茶。这种操作让我想起了一些扯淡的案例，农村里搞健身房，大爷农忙累了之后可以去健健身。山脚下建一个咖啡厅，大爷砍柴累了可以来喝一杯咖啡。做奶茶本身就有奶茶的客源，同时还有古装可以换也就是说还有古装爱好者的客源，但是实际情况并不是需求1+需求2=更多的客源，很有可能让定位变的不明确。想喝奶茶的会考虑，可能碍于古装不是需求而换其他品牌；想换古装的，可能觉得一家奶茶店的古装略显低端而拒绝。
因为我们是做新闻通稿发布业务的，给企业塑造品牌的，所以经常会关注一些大品牌的动态和新品牌的动作。
其中有个叫秦小剑的奶茶品牌让我记忆深刻，倒不是这个奶茶品牌做的多好，而是这个品牌符合了我曾经想做奶茶的梦想。
2006年周杰伦的《退后》MV里的男主为了女朋友打架坐牢，出来后接手了曾经女友的店铺在卖金桔柠檬。这时候女朋友已经结婚生娃了路过周杰伦的铺面，旁白“我已经变了，但也来不及了”。
可能是由于这个MV的种草吧，让我很早就想卖奶茶。我们是五六线小城市下面的县城，周围卖奶茶的都是1到3元用奶茶粉对的水，再配上劣质的塑料包装。我觉得这个不是我想要的奶茶，但是我想要的奶茶我也没见过。
直到2012年，在成都看到了CoCo都可奶茶，瞬间惊为天人，太好喝了。当时奶茶开在一个大学附近，巧不巧的这附近也没正经奶茶店，当时的火爆程度真是不得了，经常我们去都能碰到20米的排队。我觉得这个就是我想要的奶茶店，我也想拥有一家这样的奶茶店。
回到五六线城市后发现我们这里压根就没有这种奶茶呀，s唯一上档次的就是烧仙草了，但是烧仙草是真不好喝，味道比较单调。这怎么能没有正经奶茶呢，于是我打电话给CoCo都可询问加盟，100万的加盟费让我认清现实。
有想法不一定有用，还需要经济实力，我这经济也太够呛了，这不是我该有的想法。
2021年，我看到秦小剑奶茶。秦小剑奶茶通过他们的新闻通稿可以看到，他们是开在商场里面的，里面的装修很讲究，场地也很大。就是单独这个商场里的铺面就是不小的费用吧。
如果单从一个商场里的一个铺面，我也不会有兴趣观察。这种费用消耗对我来说是大手笔了，跟我的距离太远，参考意义不大。
直到看到秦小剑奶茶的品牌故事，我才有了浓厚的兴趣。秦小剑奶茶的品牌故事是农村男孩（创建品牌秦小剑）和实习记者（兴趣爱好是古装）的爱情故事。整个故事没有看点，写的比较生疏，这种写作手法不就是纯纯的新手吗？
作为消费者，我觉得奶茶的核心应该是味道好，价格靠谱，包装精美，速度快，有新品更新，再进一步是商场里要是有足够的空间能歇个脚那就更好了。至于能不能换古装不是核心出圈能力，或者其他输出可能相对较弱。
秦小剑不仅支持换装，还广发了新闻通稿，还支持赞助了高校运动会，还联合其他企业做了乡村振兴的工作。
秦小剑投入大不大？对普通人来说算大了。
秦小剑努力不努力？非常努力了，做了大部分同规模其他小品牌没做的内容。
秦小剑死的快不快？快，核心需求没把握住，这弯路走的有点痛苦的。
