武汉“饺子哥”张潇:把三餐生意做成社区“基础设施”
清晨,张潇在武汉鲁磨路开设的“熊大爷”饺子店开始忙碌。这家店曾经历创业失败,但凭借品牌强大的供应链和数字化管理,成功转型为社区食堂。张潇严格遵循总部标准,确保品质,使客单价稳定,毛利率远超同行。他的经营理念是“慢”逻辑,注重稳定运营,每月流水稳定在20万以上。张潇计划继续扩张,将“路灯”连成“灯带”,让更多街坊能吃到现煮饺子。他同时加入熊大爷华中事业部,积累管理经验,并希望未来打造爆店模型,成为武汉的代表性品牌。
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